— Approccio
IL NOSTRO APPROCCIO
Un approccio strutturato, dalle evidenze all’implementazione.
Regulantis adotta un approccio strutturato, guidato da professionisti e manager senior e basato su evidenze, per aiutare i team di leadership a passare dalla comprensione dello stato attuale all’implementazione di cambiamenti concreti.
Le raccomandazioni vengono ordinate per priorità sulla base dell’esposizione regolamentare, dell’impatto sul business, dell’efficacia dei controlli, dell’impegno di implementazione e della rilevanza strategica.
EVIDENZE PRIMA DELLE RACCOMANDAZIONI
Comprendere lo stato attuale prima di decidere cosa cambiare.
In funzione del perimetro concordato dell’incarico, il nostro lavoro può includere analisi documentale, interviste agli stakeholder, analisi dei controlli, valutazione della maturità e gap analysis.
Questo consente di definire con chiarezza lo stato attuale, identificare gli aspetti che richiedono attenzione prioritaria e costruire una base di evidenze per le decisioni successive.
COSA GUIDA LA DEFINIZIONE DELLE PRIORITÀ
01
Esposizione regolamentare
02
Impatto sul business
03
Efficacia dei controlli
04
Impegno di implementazione
05
Rilevanza strategica
VALUTARE
Definire lo stato attuale.
Valutiamo il contesto attuale dell’organizzazione prima di raccomandare cambiamenti. Il lavoro è definito dal perimetro concordato dell’incarico e si concentra sui temi, sui controlli e sulle dipendenze più rilevanti per le decisioni da prendere.
PROGETTARE
Tradurre le priorità in assetti concreti.
Progettiamo assetti utilizzabili nella pratica. Quando previsto dal perimetro dell’incarico, i deliverable possono includere modelli di governance, policy, descrizioni dei controlli, strutture di reporting, roadmap di remediation e piani di implementazione.
IMPLEMENTARE
Trasformare i cambiamenti concordati in azioni coordinate.
Supportiamo l’implementazione chiarendo le responsabilità, definendo la sequenza delle azioni e aiutando i team di leadership e le funzioni di controllo ad adottare i cambiamenti concordati.
Il supporto all’implementazione non sostituisce la responsabilità del management sulle decisioni o sui controlli.
MIGLIORARE
Mantenere la rilevanza al cambiare delle condizioni.
Aiutiamo le organizzazioni a rivedere i progressi, adeguare gli assetti nel tempo e mantenere governance e controlli allineati ai cambiamenti del contesto operativo, regolamentare e tecnologico.
chiedi a regulantis
Dalle evidenze al cambiamento concreto.
Regulantis aiuta le organizzazioni a chiarire le priorità, progettare assetti praticabili e supportare l’implementazione senza sostituirsi alla responsabilità del management.