\u2014 Approccio<\/p>\n\n\n\n
IL NOSTRO APPROCCIO<\/p>\n\n\n\n
Regulantis adotta un approccio strutturato, guidato da professionisti e manager senior e basato su evidenze, per aiutare i team di leadership a passare dalla comprensione dello stato attuale all\u2019implementazione di cambiamenti concreti.<\/p>\n\n\n\n
Le raccomandazioni vengono ordinate per priorit\u00e0 sulla base dell\u2019esposizione regolamentare, dell\u2019impatto sul business, dell\u2019efficacia dei controlli, dell\u2019impegno di implementazione e della rilevanza strategica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
EVIDENZE PRIMA DELLE RACCOMANDAZIONI<\/p>\n\n\n\n
In funzione del perimetro concordato dell\u2019incarico, il nostro lavoro pu\u00f2 includere analisi documentale, interviste agli stakeholder, analisi dei controlli, valutazione della maturit\u00e0 e gap analysis.<\/p>\n\n\n\n
Questo consente di definire con chiarezza lo stato attuale, identificare gli aspetti che richiedono attenzione prioritaria e costruire una base di evidenze per le decisioni successive.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
COSA GUIDA LA DEFINIZIONE DELLE PRIORIT\u00c0<\/p>\n\n\n\n
01<\/p>\n\n\n\n
Esposizione regolamentare<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
02<\/p>\n\n\n\n
Impatto sul business<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
03<\/p>\n\n\n\n
Efficacia dei controlli<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
04<\/p>\n\n\n\n
Impegno di implementazione<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
05<\/p>\n\n\n\n
Rilevanza strategica<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
VALUTARE<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
Valutiamo il contesto attuale dell\u2019organizzazione prima di raccomandare cambiamenti. Il lavoro \u00e8 definito dal perimetro concordato dell\u2019incarico e si concentra sui temi, sui controlli e sulle dipendenze pi\u00f9 rilevanti per le decisioni da prendere.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
PROGETTARE<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
Progettiamo assetti utilizzabili nella pratica. Quando previsto dal perimetro dell\u2019incarico, i deliverable possono includere modelli di governance, policy, descrizioni dei controlli, strutture di reporting, roadmap di remediation e piani di implementazione.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
IMPLEMENTARE<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
Supportiamo l\u2019implementazione chiarendo le responsabilit\u00e0, definendo la sequenza delle azioni e aiutando i team di leadership e le funzioni di controllo ad adottare i cambiamenti concordati.<\/p>\n\n\n\n
Il supporto all\u2019implementazione non sostituisce la responsabilit\u00e0 del management sulle decisioni o sui controlli.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
MIGLIORARE<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
Aiutiamo le organizzazioni a rivedere i progressi, adeguare gli assetti nel tempo e mantenere governance e controlli allineati ai cambiamenti del contesto operativo, regolamentare e tecnologico.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
chiedi a regulantis<\/p>\n\n\n\n
Regulantis aiuta le organizzazioni a chiarire le priorit\u00e0, progettare assetti praticabili e supportare l\u2019implementazione senza sostituirsi alla responsabilit\u00e0 del management.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n